1) 抽调业务骨干

2019-06-12 05:31

一旦中标,我单位将挑选几只素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉良好的工程施工队伍。同时,安排由熟练的技术工人组成基层施工人员,并按不同工种组成工班,选择有丰富施工经验及管理组织才能的人员担任施工员及班组长。

成立项目经理部直接指挥施工生产,项目经理部主要管理人员均由有丰富的地铁施工经验的人员组成,按投标组织机构及人员进行配置,在整个施工过程中保持稳定不变。

2) 挑选施工水平高的施工队伍进场作业

3) 实行经济承包责任制,充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度,使“保工期”形成系统,把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目标”。

1) 抽调业务骨干,建立精干、务实、高效的项目部。